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Principio de Peter

En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia.

- Laurence J. Peter

24 comentarios

#1 ping Hugo

De acuerdo...
y aún alcanzando su nivel de incompetencia algunos siguen ascendiendo!!

#2 ping Javier

De hecho, el Responsable de Formación de una importante empresa que conozco llegó a la conclusión de que, a partir de entonces, ascendía más rápidamente.

#3 ping /Marc

Y hasta donde habra ascendido este "Peter" para darse cuenta de ello?

#1 - eso es indiscutible!

/Marc

#4 ping Camarada Bakunin

Por eso cuando te encuentras en un puesto 'cómodo', en el que sabes 'que-hay-que-hacer' más vale que no te muevas. ;)

#5 ping Artedi

Una vez oí (a un alto Jefe): A ése tío no lo puedo ascender porque hace tan bien el trabajo que cualquiera que venga a cubrirlo lo hará peor. Y pensé yo, que en su mente, la meditación proseguía así: "así que decidí nombrar a este otro, que aunque le quite de ahí, no se va enterar nadie".

Conclusión 1. No seas muy bueno en tu trabajo si quieres ascender.

Conclusión 2.- Que pena...

#6 ping kokotero

No me resisto a llamar la atención sobre otra ley similar, que también se suele citar como broma, pero que yo estudié (e incluso leí el libro completo) en sociología como texto teórico sin distinción con Max Weber o Marx. Observo sorprendido que en la dirección del enlace (típica pág. de chistes) figura la extensión udc, universidade de A Coruña, que es donde yo estudié. Son las míticas Leyes de Parkinson.

[Enlace arreglado por el administrador]

#7 ping Anonymous

#7 Serán míticas,pero yo no las conozco. Esto es lo que he encontrado por internet:

Algunas observaciones de Parkinson:

1.- Un oficial quiere multiplicar a sus subordinados, no a sus rivales.
2.- Los oficiales «generan» trabajo el uno para el otro.
3.- Independientemente del trabajo real que tuvieran, los gerentes se afanan en contratar más gente, para lucir más importantes y responsables, desencadenando una reacción en cadena que demanda más subordinados y más supervisión, sin el incremento de la productividad.
4.- La persona más ocupada, es la que tiene más tiempo de holgura.

#8 ping Wicho

kokotero, te has comido el enlace.

#9 ping Golias

El principio de Peter es, en general, cierto. Lo triste es que, en mi opinión, el propio Peter fue afectado por él: hizo un buen trabajo, pero en sus siguientes libros se metió a reformador social y alcanzó su propio nivel de incompetencia. Se le veían buenas intenciones, pero carecía de la frescura innovadora de sus primeros trabajos.

#10 ping Barbol

Le encuentro una relación (pero no parecido) con la ley de la categoría

#11 ping Jose

Amiguetes, la naturaleza es sabia :)

Si un empleado es un inútil, ascenderlo es un mecanismo de defensa, así por lo menos no estropea el trabajo de los que realmente se lo curran.

Además, pensaba que esa frase era el principio de Dilbert.

#12 ping mccc

En wikipedia se recoge la información en la página:
http://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Parkinson

#13 ping mccc

Soy novata alguien puede explicarme:¿como se coloca la dirección como enlace? ¿en lugar de como texto?

#14 ping Consultor Anónimo

Creo que hay una pequeña confusión por aqui. El principio de Peter se basa, precisamente, en que en un modelo de jerarquía se asciende A LOS BUENOS como un premio a lo bien que lo han hecho, sin tener en cuenta si lo harán bien o no en su nuevo puesto. De esta forma, el que lo va haciendo bien sigue ascendiendo hasta que llega a un puesto en el que es "incompetente". Como es incompetente, no le ascenderán más, y se quedará en ese puesto en el que lo hace mal, provocando un perjuicio para el conjunto de la organización y para él mismo.

Lo explico un poco más aqui

Por lo tanto, no tiene nada que ver con lo que estais comentando de que "se asciende al inútil".

El problema (que ya desarrollo en mi blog) es que se utiliza (incorrectamente) el ascenso como premio, cuando habría que buscar otras fórmulas de premiar al que lo hace bien, y ascender sólo al que tiene unas buenas condiciones (medidas a través de una evaluación del potencial) para desarrollar ese nuevo trabajo.

#15 ping Wicho

kokotero me ha pasado el enlace por correo; ya lo he añadido a su comentario.

#16 ping Consultor Anónimo

María, debes encerrar el texto que quieras que sea un enlace con una etiqueta.

Por ejemplo, quieres poner el texto "pincha aqui" y que al pulsar te lleve a una url.

Pues antes de "pincha aqui" tienes que poner, encerrado entre los símbolos de "menor que" y "mayor que", la etiqueta
a href="", donde entre las comillas pondrás la url.
Y después de "pincha aqui" tienes que poner otra etiqueta, encerrada entre los símbolos de "menor que" y "mayor que", que sea /a

No sé si me habré explicado...

#17 ping Anonymous

Y ni idea de por qué te he llamado María...

#18 ping Anonymous

Y encima veo que está mucho mejor explicado aqui abajo, después de la cajita para meter nuevos comentarios. Sorry

#19 ping leslie

típica frase de currela amargado que lleva más de 10 años en su mismo puesto y sabe que jamás le ascenderán. a algo tiene que agarrarse. sí, peter, eres mejor que todos, pero es injusto que no asciendas

#20 ping Anonymous

En Wikipedia la información esta en la siguiente dirección:
ley de parkinson
Vamos a probar a ver si sale.

#21 ping Telemaco

Ja,ja,ja. Consultor anónimo lo de "#17 Ni idea porque te he llamado María" es lo más divertido que he leido hoy.

#11 El principio de Dilbert lo que dice es que "los trabajadores más ineficientes son trasladados sistemáticamente a los sitios de trabajo donde pueden causar menos destrozos, es decir, la dirección de la empresa», que es parecido, pero no es lo mismo. La diferencía está en que según Peter soy inepto despúes del ascenso y según Dilbert, era ya imbécil antes del ascenso.

#22 ping Martínez

Yo también me he reído un rato. Todos estamos intrigados ¿acertó el consultor anónimo?

#23 ping rulifu

Ese Peter ha dado con la clave, me alegra ser un incompetente.

#24 ping telemaco5

#13 #16 #17 #18 #21 #22 Yo apuesto por Mª Carmen. No nos dejes así, ¿Como te llamas mccc?